良好的營商環境是企業發展的沃土。三門峽創新“管委會+公司”的改革模式，通過“去”行政化，當好靈活、高效的“服務員”，破解服務企業的最後一公裏，讓營商環境“軟實力”成為企業發展的“硬支撐”。
昨天（4月 1號）下午，裝載800攝氏度鋁液的運輸車來到河南寶武鋁業，第一批9噸鋁液將注入寶武鋁業的熔煉爐進行生產。
三門峽金馬運輸有限公司負責人 鄭江懷：今天我們從恒康（鋁業）拉回來一車，單程的話也就是一公裏多吧，10分鍾就到了。
一公裏，運輸車跑了十分鍾，而對於寶武鋁業和恒康鋁業兩家企業來說，這一公裏的打通，他們用了1年多。
河南寶武鋁業科技有限公司熔鑄廠廠長 楊金成：采購模式都是先到貨再付款。
河南恒康鋁業有限公司副總經理 王小傑：咱們都是按照先貨款後交割貨物。
三門峽高新區寶武綠色製造產業園運營中心副主任 楊曉巍：因為製度和（企業）體製的不同，誰也說服不了誰。
央(yang)企(qi)有(you)自(zi)己(ji)的(de)運(yun)行(xing)規(gui)則(ze)，混(hun)合(he)所(suo)有(you)製(zhi)企(qi)業(ye)考(kao)慮(lv)資(zi)金(jin)安(an)全(quan)，在(zai)產(chan)業(ye)鏈(lian)上(shang)緊(jin)緊(jin)相(xiang)連(lian)的(de)兩(liang)家(jia)企(qi)業(ye)卻(que)一(yi)直(zhi)難(nan)以(yi)牽(qian)手(shou)合(he)作(zuo)，而(er)轉(zhuan)機(ji)，源(yuan)於(yu)去(qu)年(nian)完(wan)成(cheng)的(de)一(yi)項(xiang)改(gai)革(ge)。
2021年三門峽高新區根據河南省開發區“三化三製”改革工作要求，提出“管委會+公司”改革模式，去除行政化職能，全員聘任製、工資績效薪酬製，各部門職能轉變為服務和創業。
三門峽高新區寶武綠色製造產業園運營中心副主任 楊曉巍：我wo之zhi前qian是shi這zhe發fa展zhan改gai革ge局ju辦ban公gong室shi幹gan主zhu任ren，從cong去qu年nian七qi月yue份fen競jing聘pin到dao這zhe個ge崗gang位wei，原yuan來lai可ke能neng更geng多duo的de關guan注zhu的de是shi一yi個ge一yi個ge的de企qi業ye，現xian在zai要yao關guan注zhu整zheng個ge企qi業ye的de上shang遊you中zhong遊you下xia遊you的de配pei套tao和he完wan善shan，更geng專zhuan業ye了le，更geng精jing準zhun了le，有you利li於yu促cu進jin產chan業ye鏈lian的de形xing成cheng，加jia強qiang產chan業ye集ji群qun的de形xing成cheng。
“身份管理”變為“崗位管理”，yuanbenbaozhejinfanwandelaoyangchenglezhiguanzhulvchanyefazhandezhiyejingliren，erzhuanxinzhuanyedailaideshixiaolvdejidatisheng，laoyangshangrenhoudiyijianshi，jiushiyaopobaowuhehengkanglvyezheliangjiaqiyedeyigonglinanti。
三門峽高新區寶武綠色製造產業園運營中心副主任 楊曉巍：改(gai)革(ge)當(dang)然(ran)是(shi)為(wei)了(le)解(jie)決(jue)問(wen)題(ti)，把(ba)公(gong)司(si)融(rong)入(ru)到(dao)市(shi)場(chang)化(hua)的(de)行(xing)為(wei)當(dang)中(zhong)，以(yi)這(zhe)個(ge)問(wen)題(ti)為(wei)例(li)，寶(bao)武(wu)鋁(lv)業(ye)把(ba)他(ta)的(de)資(zi)金(jin)交(jiao)給(gei)我(wo)們(men)，我(wo)們(men)把(ba)這(zhe)個(ge)資(zi)金(jin)再(zai)轉(zhuan)交(jiao)給(gei)恒(heng)康(kang)鋁(lv)業(ye)，恒(heng)康(kang)鋁(lv)業(ye)生(sheng)產(chan)好(hao)之(zhi)後(hou)直(zhi)接(jie)把(ba)它(ta)的(de)電(dian)解(jie)鋁(lv)液(ye)供(gong)銷(xiao)給(gei)寶(bao)武(wu)，構(gou)建(jian)三(san)方(fang)的(de)一(yi)個(ge)購(gou)銷(xiao)合(he)同(tong)。
思路一轉天地寬，兩家企業在僵持一年後，終於在老楊的撮合下，不到一個月時間便打通了包括資金、線路、運輸等在內的所有環節，簽下了26000噸的鋁液訂單。
河南恒康鋁業有限公司副總經理 王小傑：（以前）咱們生產傳統的鋁錠，現在減少了這道工序，直接給寶武提供鋁水，（每噸）能減少500塊錢的成本，全年大概（節省）1000萬元左右。
河南寶武鋁業科技有限公司熔鑄廠廠長 楊金成：以前都是用外購的小鋁錠，現在采購（恒康的）鋁水，全年可以節約成本接近五百萬。
三門峽高新區寶武綠色製造產業園運營中心副主任 楊曉巍：在這個過程當中我們要承擔線路、運輸、調度等等的一些協調服務工作，所以說他們每噸給到我們15元左右的運營管理費用，也保證了我們公司的正常運轉。
巧用公司化運作，這一公裏的破局可謂是一舉三得，老楊這個科級幹部如今也拿上了公司績效獎金。
去年，三門峽高新區有130多位和老楊一樣的專職管理人才競聘上崗，大家聚焦打通服務企業的最後一公裏，在靈活實用的運營機製激發下，2022年院士產業園、再製造產業園等專業園區實現了當年招商當年建成；中原關鍵金屬實驗室中試基地落地實施；高新區企業營業收入突破800億元，同比增長23%。
三門峽高新區黨工委書記 胡誌權：你可能今年幹一個百億級的，到明年（幹到）500億(yi)級(ji)的(de)，再(zai)過(guo)個(ge)三(san)五(wu)年(nian)幹(gan)一(yi)個(ge)千(qian)億(yi)級(ji)園(yuan)區(qu)，大(da)家(jia)的(de)這(zhe)種(zhong)幹(gan)事(shi)創(chuang)業(ye)的(de)積(ji)極(ji)性(xing)都(dou)激(ji)發(fa)出(chu)來(lai)，調(tiao)動(dong)起(qi)來(lai)了(le)，把(ba)我(wo)們(men)管(guan)委(wei)會(hui)變(bian)身(shen)為(wei)一(yi)家(jia)培(pei)育(yu)企(qi)業(ye)的(de)企(qi)業(ye)，讓(rang)我(wo)們(men)的(de)同(tong)誌(zhi)都(dou)變(bian)身(shen)為(wei)建(jian)設(she)者(zhe)和(he)創(chuang)業(ye)者(zhe)，最(zui)終(zhong)把(ba)我(wo)們(men)三(san)門(men)峽(xia)高(gao)新(xin)區(qu)建(jian)設(she)成(cheng)為(wei)城(cheng)市(shi)鄉(xiang)村(cun)一(yi)體(ti)發(fa)展(zhan)，三(san)次(ci)產(chan)業(ye)相(xiang)互(hu)支(zhi)撐(cheng)，產(chan)教(jiao)科(ke)城(cheng)有(you)機(ji)融(rong)合(he)的(de)現(xian)代(dai)化(hua)新(xin)城(cheng)。