【新時代新征程新偉業】強信心 拚經濟·萬人助萬企丨兩家企業 一公裏破局路

　　良好的營商環境是企業發展的沃土。三門峽創新“管委會+公司”的改革模式，通過“去”行政化，當好靈活
、高效的“服務員”，破解服務企業的最後一公裏
，讓營商環境“軟實力”成為企業發展的“硬支撐”。

　　昨天（4月 1號）下午，裝載800攝氏度鋁液的運輸車來到河南寶武鋁業，第一批9噸鋁液將注入寶武鋁業的熔煉爐進行生產。

　　三門峽金馬運輸有限公司負責人 鄭江懷：今天我們從恒康（鋁業）拉回來一車，單程的話也就是一公裏多吧
，10分鍾就到了。

　　一公裏
，運輸車跑了十分鍾，而對於寶武鋁業和恒康鋁業兩家企業來說，這一公裏的打通，他們用了1年多。

　　河南寶武鋁業科技有限公司熔鑄廠廠長 楊金成：采購模式都是先到貨再付款。

　　河南恒康鋁業有限公司副總經理 王小傑：咱們都是按照先貨款後交割貨物。

　　三門峽高新區寶武綠色製造產業園運營中心副主任 楊曉巍：因為製度和（企業）體製的不同
，誰也說服不了誰。

　　yangqiyouzijideyunxingguize
，hunhesuoyouzhiqiyekaolvzijinanquan
，zaichanyelianshangjinjinxiangliandeliangjiaqiyequeyizhinanyiqianshouhezuo，erzhuanji，yuanyuqunianwanchengdeyixianggaige。

　　2021年三門峽高新區根據河南省開發區“三化三製”改革工作要求，提出“管委會+公司”改革模式，去除行政化職能，全員聘任製、工資績效薪酬製
，各部門職能轉變為服務和創業。

　　三門峽高新區寶武綠色製造產業園運營中心副主任 楊曉巍：我(wo)之(zhi)前(qian)是(shi)這(zhe)發(fa)展(zhan)改(gai)革(ge)局(ju)辦(ban)公(gong)室(shi)幹(gan)主(zhu)任(ren)，從(cong)去(qu)年(nian)七(qi)月(yue)份(fen)競(jing)聘(pin)到(dao)這(zhe)個(ge)崗(gang)位(wei)，原(yuan)來(lai)可(ke)能(neng)更(geng)多(duo)的(de)關(guan)注(zhu)的(de)是(shi)一(yi)個(ge)一(yi)個(ge)的(de)企(qi)業(ye)，現(xian)在(zai)要(yao)關(guan)注(zhu)整(zheng)個(ge)企(qi)業(ye)的(de)上(shang)遊(you)中(zhong)遊(you)下(xia)遊(you)的(de)配(pei)套(tao)和(he)完(wan)善(shan)，更(geng)專(zhuan)業(ye)了(le)，更(geng)精(jing)準(zhun)了(le)
，有(you)利(li)於(yu)促(cu)進(jin)產(chan)業(ye)鏈(lian)的(de)形(xing)成(cheng)，加(jia)強(qiang)產(chan)業(ye)集(ji)群(qun)的(de)形(xing)成(cheng)。

　　“身份管理”變為“崗位管理”，原yuan本ben抱bao著zhe金jin飯fan碗wan的de老lao楊yang成cheng了le隻zhi關guan注zhu鋁lv產chan業ye發fa展zhan的de職zhi業ye經jing理li人ren
，而er專zhuan心xin專zhuan業ye帶dai來lai的de是shi效xiao率lv的de極ji大da提ti升sheng，老lao楊yang上shang任ren後hou第di一yi件jian事shi，就jiu是shi要yao破po寶bao武wu和he恒heng康kang鋁lv業ye這zhe兩liang家jia企qi業ye的de一yi公gong裏li難nan題ti。

　　三門峽高新區寶武綠色製造產業園運營中心副主任 楊曉巍：gaigedangranshiweilejiejuewenti
，bagongsirongrudaoshichanghuadexingweidangzhong，yizhegewentiweili，baowulvyebatadezijinjiaogeiwomen
，womenbazhegezijinzaizhuanjiaogeihengkanglvye，hengkanglvyeshengchanhaozhihouzhijiebatadedianjielvyegongxiaogeibaowu，goujiansanfangdeyigegouxiaohetong。

　　思路一轉天地寬，兩家企業在僵持一年後
，終於在老楊的撮合下，不到一個月時間便打通了包括資金、線路、運輸等在內的所有環節
，簽下了26000噸的鋁液訂單。

　　河南恒康鋁業有限公司副總經理 王小傑：（以前）咱們生產傳統的鋁錠，現在減少了這道工序，直接給寶武提供鋁水，（每噸）能減少500塊錢的成本，全年大概（節省）1000萬元左右。

　　河南寶武鋁業科技有限公司熔鑄廠廠長 楊金成：以前都是用外購的小鋁錠，現在采購（恒康的）鋁水，全年可以節約成本接近五百萬。

　　三門峽高新區寶武綠色製造產業園運營中心副主任 楊曉巍：在這個過程當中我們要承擔線路、運輸
、調度等等的一些協調服務工作，所以說他們每噸給到我們15元左右的運營管理費用
，也保證了我們公司的正常運轉。

　　巧用公司化運作，這一公裏的破局可謂是一舉三得
，老楊這個科級幹部如今也拿上了公司績效獎金。

　　去年，三門峽高新區有130多位和老楊一樣的專職管理人才競聘上崗
，大家聚焦打通服務企業的最後一公裏
，在靈活實用的運營機製激發下，2022年院士產業園、再製造產業園等專業園區實現了當年招商當年建成；中原關鍵金屬實驗室中試基地落地實施；高新區企業營業收入突破800億元
，同比增長23%。

　　三門峽高新區黨工委書記 胡誌權：你可能今年幹一個百億級的
，到明年（幹到）500億(yi)級(ji)的(de)，再(zai)過(guo)個(ge)三(san)五(wu)年(nian)幹(gan)一(yi)個(ge)千(qian)億(yi)級(ji)園(yuan)區(qu)，大(da)家(jia)的(de)這(zhe)種(zhong)幹(gan)事(shi)創(chuang)業(ye)的(de)積(ji)極(ji)性(xing)都(dou)激(ji)發(fa)出(chu)來(lai)，調(tiao)動(dong)起(qi)來(lai)了(le)，把(ba)我(wo)們(men)管(guan)委(wei)會(hui)變(bian)身(shen)為(wei)一(yi)家(jia)培(pei)育(yu)企(qi)業(ye)的(de)企(qi)業(ye)，讓(rang)我(wo)們(men)的(de)同(tong)誌(zhi)都(dou)變(bian)身(shen)為(wei)建(jian)設(she)者(zhe)和(he)創(chuang)業(ye)者(zhe)，最(zui)終(zhong)把(ba)我(wo)們(men)三(san)門(men)峽(xia)高(gao)新(xin)區(qu)建(jian)設(she)成(cheng)為(wei)城(cheng)市(shi)鄉(xiang)村(cun)一(yi)體(ti)發(fa)展(zhan)，三(san)次(ci)產(chan)業(ye)相(xiang)互(hu)支(zhi)撐(cheng)，產(chan)教(jiao)科(ke)城(cheng)有(you)機(ji)融(rong)合(he)的(de)現(xian)代(dai)化(hua)新(xin)城(cheng)。