鄭煤機10米超大采高液壓支架
鄭煤機智慧園區智能切割生產線
頂端新聞·河南商報記者 郭丁然/文 受訪者供圖
作為國務院國資委國企改革“雙百行動”企業及河南省混合所有製經濟、職業經理人的雙項改革試點單位，鄭煤機是曆次國企改革的先行者、實踐者、受益者，也是國企改革的成功典範。
自2000年以來，鄭煤機突破傳統觀念束縛，走出了機製創新、治理改革、企業轉型的改革發展三部曲。
如今的鄭煤機重新成為一頭覺醒的雄獅。從2000年，鄭煤機資不抵債，資產負債率達136%，銷售不到1億元，到2023年，鄭煤機實現營業總收入364.23億元，實現歸母淨利潤32.74億元，實施改革後的鄭煤機實現了驚人增長。
始建於1958年的鄭煤機，1998年由國家煤炭工業部劃歸河南省。20世紀90年代中後期，受煤炭行業長期低迷影響，鄭煤機的生產經營受到前所未有的衝擊。
資料顯示，20世紀90年代中後期，鄭煤機的技術人員、技術工人流失近60%，人員結構不合理，生產工人少、管理人員多（管理及輔管人員占總人數比例為59%）。
鄭煤機集團副總經理王永強介紹，為了解決人的問題，自2000年至2003年期間，鄭煤機相繼啟動了以“幹部製度、分配製度和用工製度”為核心內容的“三項製度”改革。
在幹部製度方麵，鄭煤機推行以“競聘製、任期製、崗薪製、末位淘汰製”為核心的幹部製度改革，打破了“鐵飯碗”，打破了工人和幹部的身份界限，堅持公開競聘上崗，廢除了“終身製”。把不想幹事、不會幹事、幹不成事的幹部調整下去，讓想幹事的有機會、能幹事的有舞台、幹成事的有地位，營造“能者上、庸者下、平者讓”的選人用人氛圍。
截至2024年，鄭煤機已經實施了12屆中層幹部競聘，中層幹部的綜合更新率達50%以上。新的製度有效激發了幹部隊伍的自主創新能力，加速了幹部隊伍的交流速度，並增強了中層幹部的創造力和執行力。
打破“大鍋飯”分配製，用業績說話
鄭煤機打破了傳統國有企業中普遍存在的“大鍋飯式”分配方式。
在幹部層麵推行了“崗薪製”，同時在員工層麵逐步推進了以“協議工資製”“項目工資製”“提成工資製”“計件工資製”和“崗薪製”為主要內容的分配製度改革，實現從“要我幹”到“我要幹”“搶著幹”的轉變。
企業針對中高層管理者、技術研發人員、銷售人員和生產骨幹先後製定並實施中長期超利潤激勵計劃、股票期權計劃、限製性股票等激勵舉措，初步開展了與人才市場相適應、與企業經濟效益掛鉤的中長期激勵嚐試，嚐試建立事業合夥人機製。
在用工製度方麵，全麵推行公開招聘製度，形成了合同製、勞務派遣製、專業顧問專家製等多種用工形式，形成了人才市場化流動機製。
從2015年開始，推行職業經理人製度，逐步實現經理層100%市場化選聘，並在集團總經理、財務總監、人力資源總監等關鍵崗位引入具有全球化管理經驗的外部職業經理人。
如今，“用業績說話”的考核文化已成為鄭煤機人的共識。員工收入高了，幹勁兒也足了。
根據鄭煤機2023年財報數據，當年公司員工人均創收216.29萬元，同比增4.75%。
治理改革，提升“決策大腦”效率
人才的改革解決了創新發展的源頭活水，接下來的一係列治理改革，讓鄭煤機擁有了更加緊隨市場步伐的高效“決策大腦”。
2006年，鄭煤機進行了第一次混合所有製改革，改製為國有控股51%的有限責任公司；2008年12月，鄭煤機實施股份製改造，成為國有控股51%、12家社會投資機構和26名自然人股東持股49%的股份有限公司，並完成了改製上市的關鍵一步。隨後，鄭煤機分別於2010年、2012年在A股、H股市場上市，為企業發展插上了資本翅膀。
2021年鄭煤機完成“二次混改”，引入戰略投資，實現了國資監管從“管人管事管資產”向“管資本”為主的運營模式轉變，股東結構進一步優化，企業體製和治理機構進一步市場化，更有利於企業參與國際化競爭。
王wang永yong強qiang說shuo，治zhi理li結jie構gou發fa生sheng變bian革ge後hou，以yi市shi場chang化hua方fang向xiang和he資zi本ben化hua思si路lu突tu圍wei，由you股gu東dong推tui薦jian董dong事shi，董dong事shi選xuan舉ju產chan生sheng董dong事shi長chang，完wan全quan按an照zhao公gong司si法fa運yun作zuo，是shi一yi種zhong完wan全quan市shi場chang化hua和he資zi本ben化hua的de管guan理li方fang式shi。
產業結構改革，向高端製造開疆拓土
機製、體製改革的同時，一場產業結構改革也在鄭煤機同步進行。
從2015年，鄭煤機開始跨界轉型，探索開辟第二主業。
本ben著zhe離li開kai行xing業ye不bu離li開kai專zhuan業ye的de總zong體ti原yuan則ze，鄭zheng煤mei機ji選xuan擇ze通tong過guo並bing購gou的de方fang式shi進jin入ru同tong屬shu機ji械xie的de汽qi車che零ling部bu件jian領ling域yu，從cong資zi源yuan驅qu動dong向xiang科ke技ji創chuang新xin驅qu動dong轉zhuan型xing，從cong國guo內nei業ye務wu到dao全quan球qiu業ye務wu發fa展zhan轉zhuan變bian，高gao起qi點dian、高標準切入汽車零部件製造行業。
王永強向記者介紹，經過反複論證，鄭煤機確定了轉型的八項原則：要進入更大的領域；市場有一定的成長性；行業集中度不能太高；上下遊不能是壟斷性行業；以並購的方式進入；排名行業前三名；行業和企業對鄭煤機文化認可；企業團隊最好有行業的領軍人或潛在領軍人。
看準了汽車產業賽道的鄭煤機，在2016年以22億元收購美國貝恩資本下屬的亞新科6家汽車零部件企業。2017年，其又成功收購德國博世旗下起動機與發電機全球事業部，成為全球排名前三的汽車發動機和發電機公司。
曆時3年的產業轉型並購後，鄭煤機正式跨入萬億級別的汽車零部件市場，實現煤礦機械、汽車零部件雙主業驅動，擁有煤機、亞新科、索恩格三大製造業行業知名品牌。
智能化轉型，建成省內第一家數字化燈塔工廠
與此同時，數字化、智能化轉型也是鄭煤機產業轉型的重頭戲。
鄭煤機自主研發智能控製、智能工作麵裝備，推動煤礦綜采所使用的液壓支架、刮板機、采煤機向成套化、智能化轉型。所有生產數據實時傳輸工業互聯網平台，這些數據還能幫助企業改進生產。
2022年，河南省本土第一家數字化燈塔工廠——鄭(zheng)煤(mei)機(ji)結(jie)構(gou)件(jian)數(shu)字(zi)化(hua)示(shi)範(fan)工(gong)廠(chang)投(tou)產(chan)運(yun)營(ying)。工(gong)廠(chang)全(quan)麵(mian)應(ying)用(yong)智(zhi)能(neng)化(hua)生(sheng)產(chan)和(he)物(wu)流(liu)設(she)備(bei)，實(shi)現(xian)了(le)全(quan)要(yao)素(su)生(sheng)產(chan)率(lv)的(de)大(da)幅(fu)提(ti)升(sheng)。該(gai)項(xiang)目(mu)也(ye)使(shi)得(de)鄭(zheng)煤(mei)機(ji)入(ru)選(xuan)國(guo)家(jia)智(zhi)能(neng)製(zhi)造(zao)示(shi)範(fan)工(gong)廠(chang)揭(jie)榜(bang)單(dan)位(wei)、河南省智能製造標杆企業。
不bu斷duan深shen化hua的de改gai革ge，為wei企qi業ye帶dai來lai澎peng湃pai動dong力li。如ru今jin，作zuo為wei全quan球qiu規gui模mo最zui大da的de煤mei礦kuang綜zong采cai裝zhuang備bei製zhi造zao企qi業ye，鄭zheng煤mei機ji在zai液ye壓ya支zhi架jia領ling域yu創chuang造zao了le多duo項xiang世shi界jie第di一yi。鄭zheng煤mei機ji的de液ye壓ya支zhi架jia在zai高gao端duan市shi場chang份fen額e接jie近jin60%、處於全球先進水平，可謂“全球頂尖級隱形冠軍”。
作為A+H股上市公司，鄭煤機擁有28個生產研發銷售基地，遍布17個國家，員工1.6萬餘人，擁有煤礦機械、汽車零部件和投資業務三個產業板塊。2023年，鄭煤機實現營業總收入364.23億元、同比增長13.67%，歸母淨利潤32.74億元、同比增長28.99%。2024年第一季度持續開門紅，鄭煤機營業總收入96.70億元、同比增長4.92%，歸母淨利潤10.42億元、同比增長33.08%。
不斷改革探索的鄭煤機，明確了藍圖：5年內，實現深度智能化與國際化；未來10年至15年，轉型為以服務為核心，整合資源提供全壽命周期解決方案。在營收目標方麵，2025年努力實現營收500億元，2030年衝刺千億元。
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