□本報記者 趙若郡

　　當(dang)前(qian)，深(shen)入(ru)貫(guan)徹(che)中(zhong)央(yang)八(ba)項(xiang)規(gui)定(ding)精(jing)神(shen)學(xue)習(xi)教(jiao)育(yu)正(zheng)在(zai)全(quan)黨(dang)有(you)序(xu)開(kai)展(zhan)。各(ge)省(sheng)管(guan)企(qi)業(ye)深(shen)入(ru)學(xue)習(xi)貫(guan)徹(che)習(xi)近(jin)平(ping)總(zong)書(shu)記(ji)關(guan)於(yu)加(jia)強(qiang)黨(dang)的(de)作(zuo)風(feng)建(jian)設(she)的(de)重(zhong)要(yao)論(lun)述(shu)和(he)考(kao)察(cha)河(he)南(nan)重(zhong)要(yao)講(jiang)話(hua)精(jing)神(shen)，堅(jian)持(chi)問(wen)題(ti)導(dao)向(xiang)和(he)嚴(yan)的(de)標(biao)準(zhun)，力(li)度(du)不(bu)鬆(song)
、勁頭不減

，一體推進學查改，推動黨員幹部以優良作風凝心聚力



、幹事創業，在推進高質量發展中展現新作為。

　　分層分類 提升學習質效

　　“一幅幅照片、一件件文獻實物、一句句發人深省的名言警句，觸及心靈。”日前，河南廉政文化教育館裏
，一場麵向年輕幹部的警示教育活動正在進行。

　　學習教育中，中豫航空集團認真抓好年輕幹部學習教育，幫助大家係好廉潔從政的“第一粒扣子”。組織青年理論學習小組深入研討，以領學、研讀、解讀等方式集中學習；印發《青年理論學習手冊》，編發學習教育專欄
；開展“青春揚正氣　廉潔潤初心”警示教育活動，引導年輕幹部堅定理想信念、築牢廉潔底線。

　　一把鑰匙開一把鎖。針對各類黨員幹部群體工作實際

、思想動態

，各省管企業分層分類
、因人施教
，力求學習教育精準有效。

　　河南航空港投資集團堅持“關鍵少數”引領學，通過班子通讀、板塊精讀、集中研讀“三聯動”，做到學懂弄通、熟練掌握；帶動“絕大多數”常態學，各黨支部采取“常態學習+警示教育+個人自學”的形式，營造共同提高的良好氛圍；突出“重點群體”重點學，針對新提拔幹部
、年輕幹部

、關鍵崗位幹部，開展集體學習研討和警示教育。

　　豫資控股集團緊密結合中心工作，依托“帶頭學、集中學、專題學、自主學”四學聯動機製，通過讀書班、理論學習中心組學習、“三會一課”
、主題黨日等形式，引導廣大黨員幹部學深悟透《習近平關於加強黨的作風建設論述摘編》和中央八項規定及其實施細則精神，推動學習教育往深裏走、往實裏走、往心裏走。

　　動真碰硬 深入查改整治

　　入腦入心學，深入具體查，關鍵要見行見效改。各省管企業堅持有什麼問題就解決什麼問題
、什麼問題突出就重點整治什麼問題

，立查立改、即知即改、真查實改。

　　河南資本集團領導班子邊學習邊檢視
，對照2個問題清單“過篩子”，同時強化開門教育，麵向集團本部和6家功能性公司部署“碼上提”工作
，廣泛征求意見，主動接受監督，從嚴從實查擺17個方麵的問題
，製定28項整改舉措。

　　邊學邊查，精準“破題”。河南交通投資集團建立領導幹部違規插手幹預重大項目登記報告製度（試行），進一步加強重大項目管理，整治工程招標不規範行為，從嚴從實、縱深推進以案促改工作。

　　中原銀行以“準、實、要”為標準，建立台賬，對查擺出的17個方麵39項具體問題
，逐項分析原因，確定整改措施
、責(ze)任(ren)領(ling)導(dao)和(he)責(ze)任(ren)單(dan)位(wei)，實(shi)行(xing)每(mei)周(zhou)動(dong)態(tai)更(geng)新(xin)進(jin)展(zhan)成(cheng)效(xiao)工(gong)作(zuo)機(ji)製(zhi)，逐(zhu)一(yi)掛(gua)賬(zhang)銷(xiao)號(hao)。同(tong)時(shi)
，堅(jian)持(chi)解(jie)決(jue)思(si)想(xiang)問(wen)題(ti)和(he)解(jie)決(jue)實(shi)際(ji)問(wen)題(ti)相(xiang)結(jie)合(he)
，從(cong)擔(dan)當(dang)作(zuo)為(wei)、政績觀
、文風會風等深入剖析戰略方向、改革發展
、經營管理等方麵的具體問題，建章立製、堵塞漏洞
，努力為高質量發展掃除障礙。

　　學做結合 確保取得實效

　　“以前的表
，這個科室要那個科室要，數量多、反複填，現在沒有這種困擾了……”變化，來自數字化協同辦公平台的打造。

　　河南水利投資集團強化技術賦能，打造數字化協同辦公平台，打破核心業務係統數據壁壘

，推動黨建、人力、投資、應收賬款等數據實時同步更新，減少基層單位數據重複填報，有效緩解數據報送頻次高、時間緊的問題，實現“基層減負”與“治理增效”雙突破。

　　學習教育中，各省管企業注重推動學習教育成果轉化，聚焦改革攻堅、生產經營、風險防控
、民生改善，推動廣大黨員幹部統一思想認識
、錘煉過硬作風，以優良作風護航企業高質量發展。

　　河南投資集團以作風建設推動改革攻堅
，鼓勵支持幹部敢闖敢幹
、擔當實幹
，持續鞏固幹事創業良好環境。大力推行創利
、創現
、創值“三創”經營導向
，加快推進“職級能上能下

、人員能進能出、收入能增能減”的“三能”機製建設，針對存量資產盤活、低效無效資產退出、重點項目攻關等重要任務，在54家企業開展“揭榜掛帥”行動
，集團上下幹事創業活力持續高漲。

　　豫信電子科技集團深化開門教育，廣泛征求群眾意見

，優化“善政惠企利民”治理舉措。一方麵
，落實“高效辦成一件事”部署，聚焦民生需求
，保障已上線22個“一件事”係統運維，加快2025年新一批15項“一件事”精細化梳理，助力政務服務轉型
；另一方麵，做好全省醫檢互認係統功能拓展技術保障，推動638家二級及以上醫療機構、首批45家民營機構接入係統，完成省平台與國家平台互聯，提升群眾就醫體驗。