首站越南
，生豬巨頭用技術打開東南亞市場｜豫企出海記

來源：大河財立方

大河財立方記者 司高妍 實習生 劉程

全球化浪潮下，“出海”已然成為企業謀求長遠發展的關鍵戰略路徑，牧原股份亦順勢而為，從去年以來
，通過技術輸出、合資建場等方式加速布局海外市場，謀求新增長點。

去年9月份，牧原股份與BAF越南農業股份公司簽訂戰略合作協議；今年5月牧原股份啟動赴港上市，布局海外市場；8月
，與正大集團簽訂戰略合作協議。

牧原股份“出海”背後有何考量？首站為何落在越南？“出海”又麵臨哪些挑戰？圍繞這些問題，近日

，大河財立方記者采訪了牧原股份CFO高曈。

首站落子越南，打造利潤新增長極

全球化浪潮奔湧向前，企業“出海”早已不是簡單的市場擴張，而成為一場戰略遠征。

2024年
，牧原股份通過技術輸出方式開啟出海之旅。2024年9月，牧原股份與BAF越南農業公司達成戰略合作
，為其提供豬場設計
、生物安全等技術服務；2025年3月，牧原股份在越南胡誌明市設立全資子公司，深化國際化布局。5月，其向香港聯交所遞交了H股發行並上市的申請，標誌著其國際化戰略邁出關鍵一步；8月，牧原與正大集團簽訂了戰略合作協議，雙方將圍繞戰略規劃、業務整合與全球化布局等方麵開展全方位合作。

對於牧原股份海外布局的提速
，有市場觀點認為，其或與國內生豬產能調控政策有關。

“其實時間線對不上。”高曈稱，公司早在去年就已啟動海外拓展計劃，當時並未有調控政策出台
；另外港股上市則是公司內部一季度做的決策，這與產能調控在時間上並無重疊。“無論政策如何變化
，都不會動搖我們布局海外的戰略決心
，這幾件事應獨立看待。”

高曈表示，近兩年來
，從A股gu到dao港gang股gu上shang市shi的de企qi業ye數shu量liang爆bao發fa式shi增zeng長chang
，這zhe讓rang更geng多duo上shang市shi公gong司si看kan到dao了le機ji會hui窗chuang口kou，牧mu原yuan此ci時shi也ye有you海hai外wai業ye務wu發fa展zhan的de明ming確que需xu求qiu
，因yin此ci順shun勢shi把ba海hai外wai資zi本ben平ping台tai建jian立li起qi來lai，以yi更geng多duo元yuan化hua方fang式shi實shi現xian海hai外wai布bu局ju，成cheng為wei企qi業ye嶄zhan新xin的de利li潤run增zeng長chang點dian。

談及為何牧原股份將海外市場首站放在越南

？高曈表示，去年牧原在東南亞看到了很多發展機會。

東南亞是全球豬肉消費的重要市場
，以越南為例，豬肉產量占當地牲畜肉類總產量的60%左右
，每年生豬需求達4500萬-5000萬wan頭tou
，豬zhu肉rou消xiao費fei量liang躋ji身shen全quan球qiu前qian五wu。然ran而er，受shou非fei洲zhou豬zhu瘟wen影ying響xiang，包bao括kuo越yue南nan在zai內nei的de東dong南nan亞ya多duo國guo豬zhu價jia長chang期qi高gao位wei運yun行xing，生sheng豬zhu供gong應ying緊jin張zhang
，當dang地di迫po切qie需xu要yao外wai力li幫bang助zhu提ti升sheng養yang殖zhi水shui平ping。

“牧原在防控‘非洲豬瘟’大周期裏

，積累了很多生產經驗
，包括豬舍運維、臭氣治理
、生(sheng)物(wu)疫(yi)病(bing)防(fang)控(kong)等(deng)，我(wo)們(men)希(xi)望(wang)將(jiang)這(zhe)些(xie)成(cheng)熟(shu)模(mo)式(shi)和(he)方(fang)案(an)複(fu)製(zhi)過(guo)去(qu)，幫(bang)助(zhu)當(dang)地(di)養(yang)豬(zhu)同(tong)行(xing)
，解(jie)決(jue)他(ta)們(men)麵(mian)對(dui)的(de)一(yi)些(xie)問(wen)題(ti)，這(zhe)是(shi)我(wo)們(men)海(hai)外(wai)首(shou)站(zhan)落(luo)子(zi)越(yue)南(nan)的(de)初(chu)步(bu)考(kao)慮(lv)。”高曈說。

用技術換市場，牧原股份計劃在海外部署本地化產業鏈

在國內
，牧原股份已建立起覆蓋飼料加工、種豬選育、養殖、屠宰等環節的完整產業鏈。走向海外
，牧原股份將如何定位自身？又麵臨哪些發展機遇與挑戰？

在(zai)高(gao)曈(曈)看(kan)來(lai)，牧(mu)原(yuan)出(chu)海(hai)不(bu)追(zhui)求(qiu)短(duan)期(qi)盈(ying)利(li)，而(er)是(shi)著(zhe)眼(yan)於(yu)深(shen)度(du)融(rong)入(ru)當(dang)地(di)產(chan)業(ye)生(sheng)態(tai)和(he)部(bu)署(shu)本(ben)地(di)供(gong)應(ying)鏈(lian)係(xi)統(tong)，因(yin)為(wei)融(rong)入(ru)當(dang)地(di)的(de)速(su)度(du)
，能(neng)夠(gou)培(pei)育(yu)起(qi)怎(zen)樣(yang)的(de)本(ben)地(di)化(hua)人(ren)才(cai)和(he)管(guan)理(li)隊(dui)伍(wu)
，會(hui)決(jue)定(ding)牧(mu)原(yuan)能(neng)在(zai)一(yi)個(ge)國(guo)家(jia)生(sheng)根(gen)、紮根多久。

“yincimuyuanxianjieduanzaihaiwaishichangdeshouyaorenwu，bushiquqiangyoulidichoujianzijidezhuchang，ershigengduofenxiangwomenzijidehexinjishulinianhefangan
，tishengdangdicongyezhedeshengchanshuiping。”高gao曈曈說shuo，在zai全quan世shi界jie生sheng豬zhu產chan業ye的de發fa展zhan過guo程cheng中zhong，許xu多duo國guo家jia並bing未wei經jing曆li非fei瘟wen衝chong擊ji
，沒mei有you應ying對dui經jing驗yan
，牧mu原yuan形xing成cheng的de整zheng套tao生sheng物wu安an全quan體ti係xi和he生sheng產chan管guan理li標biao準zhun，在zai全quan球qiu範fan圍wei內nei具ju備bei競jing爭zheng力li。過guo去qu一yi年nian牧mu原yuan跟genBAF越南農業股份公司的合作
，有力說明了牧原技術出海這套方案的行之有效，能在不同的國家複製落地。

不過，出海也並非如想象般簡單。“如何理解及應對不同國家的文化風俗差異是在海外發展業務的一大挑戰。”高曈表示
，不同國家相應的文化風俗、法律環境和財稅政策與國內都不相同
，因此在人才培養上
，建立一個強大、能適應公司全球化發展的管理團隊是牧原在海外發展的基礎
，如引進財稅類、法律類專家；與當地事務所、律所建立強鏈接等
；其次，在“非洲豬瘟”下，在當地把豬養上
、把豬賣了
，這是所麵臨的另一個較大挑戰。

談及未來牧原股份在海外市場發展的具體目標，高曈表示，全球生豬養殖在成本與產能方麵差異顯著。農業資源大國如巴西、俄羅斯
、meiguodengtongchangjubeijiaodichengbenyujiaoqiangchanneng
，ouzhouqingkuangjiaoweiteshu
，eryazhouzeshizhurouxiaofeidehexinquyu。danxiangduilaishuo，daduoguojianongyejichuboruo，yangzhijishushuipingyouxian


，danzhurouxuqiuwangsheng，zhedaozhiquanqiufanweinei
，meigeguojiadezhuroujiageyouzhejudadechayi
，zheweimuyuantigonglejihui。“不過，當下牧原還是主要聚焦於東南亞周邊市場。”