來源：大象評論
90 年代敢辭體製“鐵飯碗”返鄉養豬，
敢花 20 年死磕技術瓶頸，
絕境中敢砸 120 億賭未來，
傳承時敢選外姓人掌舵，
致富後敢以“義”踐行責任。
他的 30 年，
是一場
把“敢”字刻進骨子裏、
把“義”字融入血脈中的創業征程。
何以全球第一？
《大象會客廳》
深度對話牧原董事長秦英林
▶敢扔鐵飯碗：大學畢業放棄體製內工作，回鄉養 22 頭豬
【任煒】您覺得自己為什麼會成功呢？趕上了改革開放的風口？
【秦英林】從我們現在已經成功的這些路子來看，說趕上了風口，不如說風口一直都存在，事實上大家都在試錯，都在探索，做出了能夠滿足社會需要的產品和服務就成了。
【任煒】您 1992 年去選擇養豬，那會兒您是農大畢業，決定放棄體製內工作，家裏人能理解嗎？
【秦英林】當dang然ran不bu理li解jie了le，但dan我wo在zai上shang學xue的de時shi候hou，看kan到dao家jia裏li生sheng活huo困kun難nan，總zong想xiang幫bang家jia裏li。那na個ge時shi候hou隻zhi能neng看kan到dao養yang豬zhu能neng夠gou改gai變bian命ming運yun，眼yan界jie還hai是shi窄zhai的de。現xian在zai的de年nian輕qing人ren不bu一yi樣yang了le，他ta們men在zai互hu聯lian網wang能neng看kan到dao全quan世shi界jie，看kan到dao各ge行xing各ge業ye，他ta們men可ke以yi依yi據ju自zi己ji的de興xing趣qu和he能neng力li做zuo更geng廣guang泛fan的de選xuan擇ze。
▶敢與困境死磕：20 年攻堅 + 120 億豪賭
【任煒】您這一路走來，哪一個時刻讓您第一次覺得我特別有自豪感，可能以後真的能實現我的目標？
【秦英林】隻(zhi)能(neng)這(zhe)樣(yang)說(shuo)，每(mei)一(yi)次(ci)從(cong)絕(jue)望(wang)走(zou)出(chu)來(lai)的(de)時(shi)候(hou)，那(na)是(shi)最(zui)有(you)感(gan)覺(jiao)的(de)。實(shi)際(ji)上(shang)你(ni)問(wen)哪(na)個(ge)時(shi)候(hou)感(gan)受(shou)到(dao)有(you)一(yi)種(zhong)成(cheng)就(jiu)感(gan)，不(bu)如(ru)說(shuo)哪(na)一(yi)次(ci)感(gan)到(dao)有(you)絕(jue)望(wang)感(gan)。比(bi)如(ru)說(shuo)我(wo)們(men)剛(gang)開(kai)始(shi)養(yang)豬(zhu)，規(gui)模(mo)已(yi)經(jing)發(fa)展(zhan)到(dao)有(you) 1wantouzuoyoudeshihou，womenfaxianguimohuayangzhu，meiyoulinjunongminyangzhuyangdehao，woshangledaxueyangzhuhaiburumeiyoushangguoxuedeyangzhuyangdehao。tamenbazhufangdaoyigepopolanlandequanli，liangemendoumeiyou，simiantongfeng，jieguorenjiayangzhudechengji，wulunzenmesuanzhangdoubiwohaodeduo。zhegeshihoujiutichuyigeyanlidehuati：我們現代養豬未來出路究竟在哪裏？那會有點絕望的。
【任煒】您怎麼突破這個瓶頸？
【秦英林】這個話題，我們討論了 10 多年，沒有形成突破性的進展。2018 nianfeizhouzhuwenzhihou，shizaishibuxingle，ruguozaibuquzuogengdadetupo，kenengjiuyoumiedingzhizaile。nageshihouwomenjiukaolvbazhushezuoquankongqiguolv，zhegechangshijiushitouruda，dadaoyaomejiuchengyaomejiubai。
【任煒】試錯成本這麼大，夥伴們支持您嗎？
【秦英林】直zhi到dao現xian在zai還hai在zai嘀di咕gu，大da家jia都dou質zhi疑yi，讓rang豬zhu呼hu吸xi的de空kong氣qi就jiu像xiang做zuo外wai科ke手shou術shu空kong氣qi過guo濾lv的de標biao準zhun一yi樣yang，那na麼me高gao的de標biao準zhun，我wo們men是shi養yang豬zhu還hai是shi在zai做zuo藝yi術shu？可ke是shi要yao活huo下xia去qu這zhe件jian事shi怎zen麼me回hui答da？那na就jiu必bi須xu做zuo。這zhe個ge係xi統tong經jing曆li了le兩liang次ci失shi敗bai，都dou是shi在zai空kong氣qi過guo濾lv部bu分fen，夏xia季ji溫wen度du調tiao得de太tai高gao，豬zhu熱re得de生sheng病bing死si了le，冬dong季ji我wo們men調tiao過guo來lai了le，結jie果guo溫wen度du太tai低di，又you把ba豬zhu給gei冷leng死si了le，這zhe兩liang次ci損sun失shi就jiu是shi120億。直到今年，整個生產才表現出了預期，我們成為全球這個行業的典範。從 2004 年到現在，20 年。這件事情就像長征一樣，如果再來一遍還必須走這條路，一定要創新。
▶決策敢放權：一線員工也能定大事
【任煒】聽說牧原是 “少年將軍挑大梁”，您怎麼放心把一些大決策交給年輕人的？
【秦英林】我們把決策技術化，什麼叫技術化？無論哪件事，你把為什麼做、達成的結果先算出來，然後把措施、方案成本算出來，哪一個成本最低，哪一個方案最優，就是好方案。董事長、部門經理，包括我們一線員工，誰都可以去做最優方案，這個時候權力就不需要我們領導來批了。決策是技術化，權力是公共化，那麼我們就可以“小兵大權”。
▶傳承敢破規：首選“外姓人”做二代領頭人
【任煒】很多民企都挺頭疼接班人問題，您是怎麼思考牧原接班人這個問題的？
【秦英林】我(wo)們(men)看(kan)到(dao)一(yi)些(xie)企(qi)業(ye)開(kai)始(shi)敗(bai)落(luo)，問(wen)題(ti)就(jiu)出(chu)在(zai)選(xuan)拔(ba)接(jie)班(ban)人(ren)方(fang)麵(mian)。怎(zen)麼(me)選(xuan)接(jie)班(ban)人(ren)？我(wo)的(de)思(si)考(kao)是(shi)，究(jiu)竟(jing)我(wo)們(men)傳(chuan)承(cheng)接(jie)班(ban)人(ren)傳(chuan)的(de)是(shi)什(shen)麼(me)？接(jie)的(de)是(shi)什(shen)麼(me)？如(ru)果(guo)接(jie)的(de)是(shi)財(cai)富(fu)，毫(hao)無(wu)疑(yi)問(wen)財(cai)富(fu)是(shi)死(si)的(de)。如(ru)果(guo)接(jie)的(de)是(shi)事(shi)業(ye)，就(jiu)需(xu)要(yao)有(you)專(zhuan)業(ye)、有能力的人，看看誰能夠把事情做得更好。你把這個問題看明白了，就應該讓更多有能力的人走上負責人崗位。所以我們初步想盡可能不要讓家族成員作為二代的中心，應該有族外人來做領頭人，更有利於更多的年輕人能夠不分家族內外站到責任的最高處。
▶敢於自我革新、敢於擁抱變化
【任煒】泡泡瑪特這類新興經濟體崛起，您是做傳統產業的，擔心被新興經濟取代嗎？
【秦英林】這zhe個ge很hen好hao啊a，我wo們men能neng做zuo起qi來lai是shi說shuo我wo們men把ba一yi個ge傳chuan統tong的de農nong業ye做zuo好hao了le，現xian在zai有you更geng好hao的de上shang來lai了le，不bu意yi味wei著zhe我wo就jiu不bu存cun在zai了le，也ye不bu是shi說shuo我wo這zhe個ge價jia值zhi低di了le。我wo們men會hui發fa現xian是shi否fou有you新xin的de市shi場chang、有新的需求，這個時候需要我們做企業的反思：過去的賽道還能走多遠，過去的產品還能用多久？那是必然要迭代的，其實我們如何做到與時俱進，讓我們的觀念聚集，讓我們的產品、讓我們的技術都能夠俱進，這才是我們要的。我們原來是靠勇氣，現在要靠科技，有時候盡管我們企業覺得很難，但一定用科技做創新，從產品和服務上去突破。
▶以“義”立身：財富循環間，藏著企業長遠之道
【任煒】從剛開始做企業到現在越做越大，您對財富的看法有變化嗎？
【秦英林】剛開始創業的時候，工商聯組織企業家討論企業價值，我那時候就是個專業戶，好不容易掙點錢，要說把錢分給別人，我實在受不了 —— 辦企業的初衷，我就是想致富。後來慢慢感受到確實有人比我高尚：他們在自己很艱難的時候，還能仗義相助。我覺得自己也應該成為這樣的人，不僅要對朋友仗義，對社會、對國家也要仗義。我(wo)給(gei)員(yuan)工(gong)提(ti)升(sheng)了(le)薪(xin)酬(chou)待(dai)遇(yu)，先(xian)做(zuo)到(dao)對(dui)員(yuan)工(gong)仗(zhang)義(yi)，等(deng)到(dao)企(qi)業(ye)真(zhen)正(zheng)做(zuo)大(da)了(le)我(wo)才(cai)發(fa)現(xian)，企(qi)業(ye)的(de)財(cai)富(fu)本(ben)質(zhi)上(shang)是(shi)社(she)會(hui)財(cai)富(fu)的(de)彙(hui)聚(ju)，企(qi)業(ye)的(de)功(gong)勞(lao)在(zai)於(yu)滿(man)足(zu)了(le)社(she)會(hui)需(xu)求(qiu)。想(xiang)明(ming)白(bai)這(zhe)些(xie)，就(jiu)徹(che)底(di)通(tong)透(tou)了(le)：財富不是簡單的占有與擁有，而在於融入社會循環，通過流轉持續創造並傳遞更大的社會價值。
▶終極仗義：要讓豬肉價更低，大家有更多的錢享受“情緒快樂”
【任煒】現在已經如此之先進了，我們未來還能有更多可能性嗎？
【秦英林】haiyouhendakongjian，yinweidaoxianzaiweizhihaimeiyoudaowomenxiangxiangzhonggongyehuaxiaolvbaohedeshidai。jianglaiyaorangzhuroudejiagebiandefeichangdi，dajiahuagengduodeqianqumaipaopaomate，quzuomeijia、去健身、做瑜伽，去享受生活。吃飽了喝好了，大家還有需求，那靠什麼？靠情緒價值。其實我們所有生產的目標是能夠讓大家在衣食住行這些基本費用方麵成本越來越低，要讓更多人去創新，花更多錢在健身、藝術思想提升方麵，我們的經濟才能表現得更好。
說到底，
秦英林的“敢”，
是敢對常規說不，
敢為絕境買單，
敢為長遠破局；
秦英林的“義”，
是對員工仗義，
對社會盡責，
讓財富歸於循環。
以“敢”拓路，以“義”致遠，
這正是他帶領牧原登頂全球的核心密碼。
