春節臨近，年味漸濃，不少基層幹部進入年終收尾與節前籌備的關鍵階段。
然而，一些基層幹部卻產生了“等著過年”的懈怠思想，不僅將當前亟待完成的工作推到年後，還熱衷製造“勤奮假象”，磨洋工、裝樣子，出工不出力，看似忙忙碌碌，實則碌碌無為。
這些“假忙”現象，不僅拖慢工作進度，消解群眾信任，更會催生“能幹的多幹、懶散的少幹”的畸形生態，寒了實幹者的心，扭曲工作導向。
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一
基層幹部“假忙”的表現雖有差異，但核心都是“忙而無功、幹而無效”。
“表演式”忙碌。春節臨近，年終收尾任務繁多，領導精力分散，督查相對寬鬆。一些人鑽了空子，在領導麵前裝樣子，背後卻是在混日子。奉行“領導在場一個樣，領導不在另一個樣”的雙麵作風，將“逃字訣”“推字訣”“拖字訣”發揮到極致，動輒便找理由“年底事多”“過年再說”，實在躲不過推不掉，就敷衍應付、草草了事。
“作秀式”應景。一些人深諳“討好”之道，追求“領導注意”而非“群眾滿意”，把心思和精力都用在了節前迎來送往、炮製亮點上，通過造聲勢、擺場麵來刷存在感，對工作中的實質性問題視而不見、聽而不聞，甚至炮製虛假成績、包裝典型案例。看似熱熱鬧鬧，實則華而不實，既浪費公共資源，又助長形式主義歪風。
“盲目式”趕工。youxieganbugongzuotaiduduanzheng，zhengrimangdebukekaijiao，youshihouhaiyaojiabanjiadian，queshizhongmangbudaodianzishang。nianzhongyujieqianrenwufanza，tamenjimeiyoumingquedemubiaojihua，yequeshaokexuedegongzuofangfa，yaome“眉毛胡子一把抓”，要麼“東一榔頭西一棒槌”，遇事“頭痛醫頭、腳痛醫腳”。看似忙得團團轉，實際上卻在原地打轉。
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二
節前“假忙”表象之下，是作風、責任與能力的三重短板。
作風不實，滋生“混年關”心態。一些人將“假忙”當作職場生存策略，怕吃苦、怕擔責，追求表麵安穩，安於現狀，用事務性忙碌掩蓋思想惰性。工作上，在一些無關痛癢的事情上浪費時間，對年終收尾的硬骨頭、群眾關切的難問題，避重就輕、挑肥揀瘦，不願攻堅克難，隻想安穩過年。
責任缺失，沒有“履職收尾”意識。一些人缺乏擔當精神，沒有把心思和精力放在工作上，不求有功、但求無過，覺得“隻要熬到過年，工作就告一段落”。遇到難題繞道走，碰到矛盾往上推，生怕出問題影響過年心情，導致問題積壓成堆、矛盾層層疊加。
能力不足，應對“節前忙”乏力。年終收尾本就工作繁重，既要總結全年工作，又要籌備節前保障、規劃來年工作，對幹部統籌協調能力要求極高。部分幹部業務能力不強，麵對複雜局麵往往力不從心、無從下手，隻能靠“假忙”“瞎忙”應付，陷入“越忙越亂、越亂越忙”的循環。
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三
值得注意的是，“假忙”現象不僅是在節前出現，個別幹部在日常工作中就熱衷於搞“表演式忙碌”，到了春節臨近的節點更易放大。
糾治“假忙”，不能隻靠口頭提醒，更要從機製、監督、氛圍三方麵發力，確保幹部“忙在實處、幹出成效”。
優化考核導向。一些單位的考核方式單一、標準模糊，重形式輕內容、重過程輕結果。這就需要從製度設計上入手，樹立重實幹、重實績的鮮明導向，實現工作任務可量化、可追溯、可驗證，杜絕“幹多幹少一個樣、幹好幹壞一個樣、幹與不幹一個樣”，倒逼幹部摒棄虛功、專注實幹，壓縮“假忙”的生存空間。
健全監督機製。一些單位的內部監督流於形式，缺乏常態化的督查和嚴格的問責機製，對“假忙”現象視而不見、聽之任之，甚至默許縱容。這就需要完善監督機製，加強日常督查和專項檢查，將幹部日常表現與年度考核、評先評優和提拔重用等緊密掛鉤，防止以“忙”避責、以“忙”推責現象蔓延。
營造實幹氛圍。一些單位存在“重表麵、輕實效”的不良風氣，簡單地將“忙碌”視為敬業，忽視了實際工作成果和效率，導致一些幹部通過“假忙”以顯示自己的“努力”。這就需要扭轉這種片麵認識，大力培育崇尚實幹、注重實績、鼓勵創新的健康文化。
忙，未必是實幹；但假忙，一定是對工作的敷衍、對群眾的不負責任。春節臨近，正是檢驗基層幹部作風與擔當的關鍵時期，必須糾偏“假忙”現象，鏟除“假忙”滋生的土壤，讓基層幹部以實幹收尾、以擔當開局。
